定制/非標/按訂單生產(chǎn)適合的ERP管理系統(tǒng)，我們專注企業(yè)網(wǎng)站建設和企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化！

定制/非標/按訂單生產(chǎn)適合的ERP管理系統(tǒng)

江蘇智能物流裝備股份有限公司是國內(nèi)規(guī)模較大的智能物流裝備系統(tǒng)和自動化立體倉庫系統(tǒng)焦成制造企業(yè)，參與了數(shù)千座物流倉儲建設項目。該企業(yè)應用江湖云ERP系統(tǒng)，以訂單(項目)為線索，按單(項目)設計、按單(項目)生產(chǎn)、按單(項目)核算成本，客戶定制化管理，實現(xiàn)了客戶需求變化的快速響應，保證了客戶訂單交期。

一、定制生產(chǎn)企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)?

·非標項目占公司訂單總量90%，導致產(chǎn)品多、品種多、層級多，為保證計劃準確需考慮多種因素構(gòu)建產(chǎn)品BOM.

·與上下游企業(yè)物流銜接緊密，為保證上下游協(xié)同、快速應變響應，必須編制長期的染動計劃，編制時需考慮因素多。

·交付產(chǎn)品維保，檢修全售主觀經(jīng)驗進行，無法取得設備直實數(shù)據(jù)提供支持。

·售后服務都是按照合同約定被動式服務，客戶體驗性差，沒有主動為客戶提供有價值的服務，導致售后服務費用占總體收入很低。

·產(chǎn)品質(zhì)量檢測依靠人員用肉眼去檢查每個部件產(chǎn)品的焊接情況，憑經(jīng)驗判斷產(chǎn)品是否虛焊、漏焊等，工作量巨大，很容易出錯;質(zhì)重數(shù)據(jù)依靠傳統(tǒng)抄錄的方式進行，產(chǎn)品質(zhì)量追溯以及產(chǎn)品工藝改進缺乏相應的大數(shù)據(jù)分析結(jié)果。

·現(xiàn)場業(yè)務體現(xiàn)不及時，實時性差，錯誤率高，現(xiàn)場實際與管理脫節(jié)導致企業(yè)分析決策延遲。

·由于產(chǎn)品的特殊性，結(jié)構(gòu)復雜、不同工藝分攤方式不同，造成成本核算效率低且準確度不高。

二、江湖云ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)應用流程：

(1) 銷售部在江湖云erp系統(tǒng)進行銷售合回的流程審批，歸檔后將銷售合同傳入江湖云erp系統(tǒng)銷售訂單，將銷售訂單明細作為項目。

(2) 丁藝部收到erp系統(tǒng)銷售合同審批歸檔，確認立項的通知消息，開始在PDM系統(tǒng)按項目設計，完成項目BOM的搭建及流程審批， 同時PDM系統(tǒng)將存貨檔案和BOM 傳入江湖云erp軟件。

(3)項目管理部按項目進行MRP運算并下達部件的生產(chǎn)、委外，采購任務，生產(chǎn)計劃部通過項目管理部下達的生產(chǎn)訂單進行MRP運算并下達部件半成品及原材料的采購任務。

(4)江湖云erp系統(tǒng)生產(chǎn)訂單投放后傳入MES系統(tǒng)，根據(jù)訂單產(chǎn)品的存貨分類自動生成工藝路線。“車間主任根據(jù)生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)成車間計劃，然后 按照計劃進行派工。MES派工時將備料申請單傳入WMS進行備貨，實時進行掃描調(diào)撥，車間工人通過MES系統(tǒng)手機APP接收任務并進行掃碼上料，報工，上料和報丅形成業(yè)務數(shù)據(jù)傳入給WMS和易旱erp系統(tǒng)。

。機臺下料后，MES按照機臺上料和退料數(shù)量，考虛訂單完工量，將材料分攤到生產(chǎn)訂單上，實時監(jiān)控物料流轉(zhuǎn)

。部件完工后，將完工報告?zhèn)魅?/span>WMS打碼，掃描條碼入庫，實時盤庫，

。軟件自動進行生產(chǎn)成本歸集，自動進行成本核算。

。提前安排發(fā)貨計劃，掃描發(fā)貨，驗證發(fā)貨準確，

通過江湖云erp系統(tǒng)、MES、PDM、OA及WMS系統(tǒng)，建立集成統(tǒng)一的信息化管理平臺，提高各部門間協(xié)調(diào)指揮的能力，促進生產(chǎn)過程的透明化，數(shù)字化、智能化。將設備實時采集的生產(chǎn)數(shù)據(jù)與APS系統(tǒng)，MES系統(tǒng)，WMS系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)結(jié)合，在有限產(chǎn)能情況下提高排產(chǎn)效率，以響應大批量客制化需求能力。通過機器視覺檢測系統(tǒng)+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺采集數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品工藝改進，使產(chǎn)品不良容降低10%。

三、江湖云ERP管理系統(tǒng)關鍵應用

按訂單(項目)進行計劃下達

以訂單(項目)為線索，按單(項目)設計，按單(項目)生產(chǎn)按單(項目)核算成本，保證了客戶訂單交期。為了能實現(xiàn)快速響應客戶化需求，銷售部及工藝部通過系統(tǒng)快速形成非標定制化項目的報價和BOM。通過使用信息系統(tǒng)縮短了銷售報價周期，生產(chǎn)周期及亦貨周期期、